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中国包联纸委会秘书长刘寿生：创新进入新常态

发布日期： 来源：互联 责编：荔枝 浏览次数：1208版权与免责声明

三轮车

核心提示：不破不立。首先要做好定位，明确方式，关注目标。纸包装企业是订单加工企业，是最终产品诸多服务项目中的一环。他无力在残酷的市场面前作为一个独立的行业存在，这种自作多情的心态是上下游难容的。我们认为，所有的制造业都是为终端消费者服务的，对消费者来说，他们不分“原材料+制造+包装+销售”，他们要的是完美的产品，为此所有的生产者都是为同一位上帝负责，这就是企业存在的目的。只有产品制造过程中所有的环节在高度融合的状况下，才能保证生产经营畅通。今后包装服务一体化是纸包装企业的新模式，我们有不少企业早已尝试这种新模式并取

【中国包装讯】一、纸包装行业的目前状况

根据有关数据表明(非官方数据仅供参考)，2015年上半年全国生产瓦楞纸箱2116万吨，同比增长6.87%。这个数据很难括集一大批小微企业产量以及其它纸制品包装制品产量。估计2015年月份纸制品包装产业的增长在%之间，以瓦楞纸箱各地产量来看：

单位：万吨

50万吨以下的依次是：安徽、江西、上海、天津、贵州、吉林、内蒙、甘肃、新疆、云南、陕西。

10万吨以下的依次是：北京、黑龙江、宁夏、西藏、海南、青海。

从数据中我们可以看到：

1.100万吨以上的6个省，河南尤为突出，占总量约36% 。

2.万吨的布局与当地经济增长步伐基本同步。辽宁的纸箱包装增长率优于省GDP增长。

3.四个直辖市的产量减势明显。

4.粮食、农副产品产地瓦楞纸箱产量偏低。

从数据分析我们可以得知：

1.纸制品包装产业正在从东部向中西部转移。

2.产业从特大、大型城市转移到中小城市周边地区。

3.地区经济结构决定了包装业的规模。

4.粮食、农副产品地区包装产量偏低。

5.前十名总量占全国总量的77%。

从上半年调研考察来看：

1.纸制品包装行业经济形势优于其它行业。

2.大型龙头企业、上市公司发展趋势明显，经济效益优于往年。

3.市场集中度估计达到10%以上，产业链融合走向理性发展。

4.企业倒闭的主要原因有：①资金链断裂。②担保贷款受牵连。③银行收贷没有考虑到实体企业的实际情况和市场经济的现状，简单粗暴，致使一部分发展中企业陷入困境。前几年发展步伐过大，市场经济形势变化后难以应对。④产业延伸扩张不科学。⑤受下游主要客户倒闭影响。⑥后续乏人，接班人跟不上。⑦生产成本骤涨，企业亏损难以维系。⑧行业大洗牌并没真正到来，还得经过一、两年的阵痛期。

5.企业进入合作参股、集约、并购高峰期，部分优秀企业谋求上市。

6.落后产童车配件能淘汰不力，新一轮的技术改造失控。没有国家《包装法》，没有制定行业准入条件，行业转型升级难度很大、成本很高。

7.没有以大数据为依据的产业规划，政府、社会组织失责。

8.引导转型升级没有实在的措施和办法。

二、转思路，打造新常态。

我们都在跟着喊新常态。什么是新常态？我们现在是新常态吗？我认为新常态不是一句口号就变来的，而是需要整个行业共同构建的。从旧到新必定是要经过长期的、艰难的、痛苦的蜕变过程。

进入新常态是原有的行业发展模式不适应当前经济发展的需求。纸包装行业经过三、四十年的高速发展，积累矛盾成为前行的障碍，摆脱这些障碍就要打破固有的发展模式。作为这样一个上有原材料集中度很高的行业，下有个性化极强、标准化严格的终端用户，我们有出路吗成功利用于电子、国防兵工、航空航天、石油石化、纺织制造、机械生产等领域？照纸包装企业现在思路发展，能维持三年？五年？十年？

不破不立。首先要做好定位，明确方式，关注目标。纸包装企业是订单加工企业，是最终产品诸多服务项目中的一环。他无力在残酷的市场面前作为一个独立的行业存在，这种自作多情的心态是上下游难容的。我们认为，所有的制造业都是为终端消费者服务的，对消费者来说，他们不分 原材料+制造+包装+销售 ，他们要的是完美的产品，为此所有的生产者都是为同一位上帝负责，这就是企业存在的目的。只有产品制造过程中所有的环节在高度融合的状况下，才能保证生产经营畅通。今后包装服务一体化是纸包装企业的新模式，我们有不少企业早已尝试这种新模式并取得明显的效益。世上产品多得很，不够我们这些包装企业做吗？

在产品上，我们有很多没有创新开发，这是具有广阔的市场空间惠州的，在某种意义上包装可以改变我们的生活。我们以人类最重要的每人每天必须的粮食为例来谈粮食与包装的关系。我国2014年粮食总产量为60709.9万吨，全国农户储粮、储藏、运输、加工等环节损失浪费粮食每年达700亿斤以上，其中家庭储粮损失400亿斤，仓储、运输企业损失浪费150多亿斤，加工企业损失浪费150多亿斤。国家仓储补贴每年不低于35亿元人民币。2015年政府拨出1546亿元来建设粮食、食品油及其它物资的国有储备。 民以食为天 ，就是这天大的事，包装怎能不大有作为呢属于装备配件1类？我们关注譬如水、酒、食品、家电、电脑、等商品的包装，我们津津有味地对7000万吨饮用水，2600万吨奶制品，1257万千升酒类进行包装角逐，挖尽脑汁、尽善尽美！为什么不花费精力去研发粮食包装这个巨大的市场呢？若创新发展农业，从收获、现场或集中加工、净化包装、防霉变、防潮、防火等新技术跟上，仓储从智能化码垛控制，将减少多少损失？按不同计量的包装计算6亿吨的包装是一个多么大的市场！逐步实现农业工业化，改变历史，同时提高粮食的附加值，增加农民的收益，减轻国家的负担。

除了粮食和农副产品外，我们还有许多譬如军品包装、物流快递包装、重型包装等薄弱领域没有引起包装人的高度认识。我们包装企业一直在感叹接不到业务，大家面对一单业务虎视眈眈，宁愿牺牲利润甚至亏损也势在必得。要知道，这只是一棵树，没有必要，你应该去寻找一片森林。

进入新常态的通行证，首先要解决观念问题，要有百折不挠，百炼成钢的精神，要有全局的大格局，要有合作共进的大气魄，才能实现中国的包装强国梦。

三、调结构、适应新常态

我国制造业的结构一贯以单个企业为基础，这在历史上做出了巨大的贡献，在经济形势发生根本变化的今天，单个企业、特别是中小微“层间结合处是非常薄弱、存在问题的区域”企业越来越感到生存的压力。我们制造业像击鼓传花，上一个企业把自己的制品传到下一个企业，经过无数个企业，到最后才成为消费者手中的产品。在每一个传递过程中都像经过一道关卡，花费了无尽的财力、物力、精力，浪费了许多资源，形成了不少矛盾，同时在同一环节中还要经过同行竞争。行业已走进积重难返的困局，现在到了非变革不可的时候了。

一个产品的产生是通过各行业、各环节的合作融合完成的，最终在实现利润后大家按规矩分享。特别像纸箱这个行业，它很难成为终端产品，充其量也就是产品进入市场前的一个生产车间，我们能否建立一条从品牌策划、包装设计、包装管理咨询、包装技术工艺研发、原材料供应、包装精益加工生产、专业测试、快速包装物流配送、绿色包装和包装物回收的一体化商品生产流程呢？这种结构必须由集中控制向分散式增强型控制的基本模式转变，建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品用户服务的生产模式。互联包装可将产业链条各方主体互相联结至同一平台，通过信息化、大数据、智能化、可实现产品订单的最优配，从而为客户提供快速反应、价格合理的一体化服务。

包装工业是与工农业各门类产业有密切联系的产业，有着得天独ABS属于无定形聚合物厚的生存发展空间，只要我们改变观念，开拓思路，创新发展，到处都有我们广阔的市场。市场上一个产品就是我们包装人的一片天地，通过各种方式均能取得比较理想的收益。

在行业进行调结构、转方式的关键时刻，政府与行业协会、商会的作用是不可削弱的。本届政府采取了一系列措施，为企业松绑减压做实事，但协会、商会等社会组织却难以令人恭维，几十年来有些协会、商会以官方自居，不作为，企业多有烦言。中央印发的《行业协会商会与行政机关脱钩总体祛痘方案》，将迎来一次变革，那种依靠政府代行政职能或凭借垄断地位乱摊派、乱收费、不作为等行为将得到抑制。行业协会、商会在经济社会发展中将扮演重要角色，政府和行业协会、商会将形成合作互动关系，政府购买服务呈制度化和规范化，一业多会将使协会、商会在市场经济的大潮中自觉转变服务意识，成为行业的平台，企业的参谋，真正搭好政府与企业之间的桥梁，为行业走进新常态做好服务。

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