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三一重工总裁向文波：正洽购海外新项目

三一重工总裁向文波：正洽购海外新项目

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导读: 大象目前运营状况非常好，可以说是超出预期。 11月11日，三一重工总裁向文波对表示。而对于新的并购目标，向文波直言 很多正在接触 。随着三一重工并购德国普茨迈斯特(亦称为 大象 )的收官，三一 ...

<绿植p>“大象目前运营状况非常好，可以说是超出预期。”11月11日，三一重工总裁向文波对表示。而对于新的并购目标，向文波直言“很成型温度：290⑶50℃多正在接触”。

随着三一重工并购德国普茨迈斯特(亦称为“大象”)的收官，三一重工的未来发展方向也愈见清晰。向文波在接受本报采访时表示，三一未来将加强国内本土防守，同时进一步进攻国际市场，尤其是发展中国家将成为主战场。

向文波表示，目前三一海外发展正逐渐从投资设厂转变为企业并购，将来企业更加壮大之后，并购将作为市场整合最低成本扩张的主要方式，成为三一未来“出海”的主要路径。

同时，三一集团董事长梁稳根在十八大期间接受媒体采访时表示，三一目前已在国外多个地方都有投资，包括巴西、德国、美国、印尼等。今后会根据计划，加大海外投资，同时也要加大海外收购的杠杆，不排除再次到欧洲进行收购。

海外投资转型

今年年初，三一重工收购了全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特，完成了三一发展史上的第一次海外并购。向文波透露，今年普茨迈斯特的利润已经达到了去年全年的四倍，2010年，普茨迈斯特的利润是600万欧元，预计今年利润会超过4000万欧元。

而这该机构造紧凑、外型雅观、性能坚固次收购也成为了三一重工战略发展的重要转折点，即逐渐实现其由投资设厂到直接并购投资的过渡。对此，向文波对本报表示，未来三一重工海外扩张重点将由投资设厂转向并购，并购范围不仅在欧美，更在发展中国家，未来还可能派中国本土团队去当地交流。

据本报了解，三一重工已于近期协助普茨迈斯特完成了一项新的收购，出资810万欧元收购了Hans-George Stetter持有的Intermix GmbH公司100%的股权。对于其他收购目标，向文波表示，“很多正在接触，但这种机会是可遇不可求的”。

他同时表示，在国际贸易大环境恶化的情况下，三一将继续遵循依法经营的游戏规则，更加看重战略并购，而非财务并购，不会单纯为了规模扩大而并购。

11月11日，梁稳根表示，国际化已经成为公司的第三次创业。2012年公司海外收入可达100亿元人民币，约占总收入的15%。他同时预计，五年后国际市场的销售收入占公司总收入的比例将提高至40%-50%，是目前水平的三倍左右。

但是，作为中国民营企业，其海外扩张并非一帆风顺。今年7月，三一集团关联公司Ralls在美国经营的风电场项目被美国海外投建立新材料利用示范保险补偿机制资委员会以“威胁美国国家安全”为由直接禁止，9月28日，美国总统奥巴马也以同样理由，签发了禁止该项目的行政命令，并要求Ralls90天内撤出全部投资。Ralls公司随后把美国海外投资委员会告上法庭，并将奥巴马追加为被告。

在向文波看来，世界外交本身就是博弈出来的结果，此案将于11月28日在美开庭，在此之前不会有实质性结果。环氧树脂

内部整合

面对国内经济形势放缓带来的行业低迷态势，向文波认为，国内市场仍然具有很大的发展空间，中国工业化和城市化尚未完成，需要大量的工程设施和工程机械，即便工业化完成，也同样需要大量的机械维护。<动力卡盘/p>

2012年三一重工前三季度实现营业收入406.99亿元，同比下降1.46%；实现营业利润66.79亿元，同比下降29.19%；实现归属于上市公司股东的净利润58.74亿元，同比下降23.42%。

整体行业低迷带来的不仅是利润下滑，更有“裁员门”、“福利门”、“销售模式”等一系列事件的争论，对此，向文波解释称，三一并没有裁员，但确实在进行内部管理关系调整。

三一高速发展16年，从零起步发展到世界第六，过高的速度确实存在风险，人员素质、管理基础、企业结构等都需要随之发生改变。因此，在谋求海外投资转型的同时，三一重工对工程机械事业部进行了重新整合，为了更好地实现规模效益，将原来的五大事业部合并为三大事业部。

他表示，三一的发展计划很清晰，产自吸水泵业定位就是工程机械。产业发展的方向也很明确，凡是目前没有涉及到的工程机械，将来就会有所涉及，并将继续维持在国内工程机械行业的龙头地位。

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